La+Empresa+Y+El+Mercado

Una empresa es un término nada fácil dedefinir, ya que ha este concepto se le dan diversos enfoques (económico,jurídico, filosófico, social etc.). En su más simple aceptación significa la acción de emprender una cosa con un riesgo implícito. La empresa puede ser una sociedad comercial, industrial o de otra índole. 1) Industriales. La actividad primordial deeste tipo de empresas es la producción de bienes mediante la transformación y/o extracción de materias primas. Las industrias, a su vez, son susceptibles de clasificarse en:
 * La empresa**
 * Clasificación de las empresas**

ü Extractivas. Cuando se dedican a la explotación de recursos naturales, ya sean renovables o no renovables entendiéndose por recursos naturales todas las cosas de la naturaleza que son indispensables para la subsistencia del hombre.

2) Manufactureras. Son empresas que transforman las materias primas en productos terminados y pueden ser de dos tipos: ü Empresas que producen bienes de consumo final. Producen bienes que satisfacen directamente la necesidad del consumidor, estos pueden ser, duraderos o no duraderos suntuarios o prendas de vestir, aparatos o accesorios electrónicos, etc. ü Empresas que producen bienes de producción. Estas empresas satisfacen preferentemente la demanda de las industrias de bienes de consumo final.

3) Comerciales. Son intermediarias entre productor y consumidor; su función primordial es la compra-venta de productos terminados, pueden clasificarse en: ü Mayoristas. Cuando efectúan ventas en gran escala a otras empresas (minoristas), que a su vez distribuyen el producto directamente al consumidor. ü Minoristas o detallistas. Las que venden productos al “menudeo” o en pequeñas cantidades al consumidor. ü Comisionistas. Se dedican a vender mercancía que los productores les dan a consignación, percibiendo por esa función una ganancia o comisión.

4) Servicios. Como su denominación lo indica, son aquellas que brindan un servicio a la comunidad y pueden tener o no fines lucrativos. Las empresas de servicio pueden clasificarse en: ü Transporte ü Turismo ü Instituciones Financieras ü Servicios Públicos ü Comunicaciones ü Energía ü Agua. > Para que una empresa pueda desarrollar y coordinar sus acciones para tener éxito y además sobrevivir y crecer a largo plazo, debe analizar la posición de la misma en un Ambiente Competitivo, o sea, su Estrategia Competitiva: - Colocación del producto - Concepto de Marketing - Posición de la empresa (producción, distribución,logística, servicio, etc.) > Un Sector algrupo de competidores que fabrican productos o prestan servicios y compiten directamente unos con otros. > Los aspectos esenciales para la elección de una Estrategia Competitiva, son: > 1. Estructurade la industria o del sector: > - saber cuán bueno es el juego en el cual queremos competir, > - algunos sectores son más rentables que otros año a año (ej.: ind. farmacéutica ycosmética) > 2.Posicionamiento de mi empresa dentro del sector al cual pertenece > - una empresa perteneciente a un sector altamente atractivo, puede no conseguir rentabilidad > satisfactoria si ha elegido posicionamiento competitivo deficiente. > Existen 5 fuerzas competitivas:
 * La Empresa Y El Mercado**
 * Análisis Estructural de los sectores o industrias:**

> Rebajas deprecios > Nuevos productos > Nueva capacidad > Diferenciación de productos > La rivalidad puede ser tanto gentil como agresiva (ej. supermercados, Pepsi vs. Coca Cola) > Entrada de nuevas capacidades > El ingreso erosionará el atractivo fundamental de la industria > Por ejemplo,el PET reemplazando al vidrio, o los plásticos al acero. > Diferenciación entre los insumos > Presencia de insumos sustitutos > Importancia del volumen para el Proveedor > El volumen del Comprador puede bajar la rentabilidad al exigir precios inferiores y mejores servicios > Aparición deproductos sustitutos > El análisis minucioso de las 5 fuerzas, determinará si una industria es rentable a largoplazo. > Cada industria es única. > Las industrias no son estáticas. > Para lograr un desempeño superior de mi empresa dentro de su sector cualquiera sea la rentabilidad promedio se debe hacerse las siguientes interrogantes
 * Rivalidad entre los Competidores Existentes:**
 * Amenaza de nuevos ingresos Competidores Potenciales:**
 * Amenaza de Productos o Servicios Sustitutos:**
 * Poder de negociación con losProveedores:**
 * Poder de negociación con los Clientes:**
 * Consejos**
 * Posicionamiento Competitivo**

> Mi empresa puede tener un costo más bajo en diseñar, producir y entregar productos respecto de mis competidores. Puedo lograr márgenes superiores y un mejor desempeño. > Mi empresaque se diferencia, puede proveer un beneficio único que mi Cliente cree importante y está dispuesto a pagarme, lo que implicará tener márgenes superiores y un mejor desempeño.
 * Como conseguimos tener VENTAJA COMPETITIVA**